Compliance im Personalwesen: Wichtiger Erfolgsfaktor mit ... / 3.2 Berücksichtigung von Compliance im Rahmen von variablen Vergütungssystemen?

Teilweise wird vorgeschlagen, Compliance bzw. Compliance-Inhalte in variable Vergütungssysteme einzubeziehen bzw. Vergütungssysteme Compliance-orientiert auszugestalten und regel- und rechtskonformes Verhalten der Mitarbeiter durch finanzielle Anreize zu belohnen. Hierdurch soll das Bewusstsein der Mitarbeiter, dass Compliance im Unternehmen wichtig ist, gefördert werden. Mit der Berücksichtigung von Compliance im Rahmen von Vergütungssystemen kann also eine erfolgreiche Umsetzung von Compliance-Maßnahmen im Unternehmen unterstützt werden.

Eine Verknüpfung von Compliance und Vergütungssystemen sollte jedoch auch jeweils kritisch hinterfragt werden. Der möglichen positiven Beeinflussung von Compliance durch Vergütungssysteme steht insbesondere die Frage gegenüber, warum regel- und rechtskonformes Verhalten besonders belohnt werden soll bzw. warum hiervon nicht als Normalfall auszugehen ist.

Sofern Compliance im Rahmen von Vergütungssystemen Berücksichtigung finden soll, kommen verschiedene Ansätze in Betracht. Denkbar ist in diesem Zusammenhang etwa die Vereinbarung von Compliance-Zielen (z. B. Schulungen, Berichtswesen) oder die (Mit-)Berücksichtigung der Art und Weise der Zielerreichung (wie wurde das Ziel erreicht?). Insbesondere da sich Risiken aus nicht regelkonformen Verhalten oft erst nach längerer Zeit realisieren, ist daneben an längerfristig angelegte Elemente variabler Vergütungssysteme zu denken.

In jedem Fall sind die rechtlichen Anforderungen an die arbeitsrechtliche Ausgestaltung von variablen Vergütungssystemen zu beachten. Nicht nur aus rechtlichen Gründen sind variable Vergütungen stets eindeutig, klar und transparent zu gestalten. Denn klare Regeln tragen dazu bei, den Eindruck von Willkürlichkeit und Subjektivität bei Beurteilungen zu vermeiden und verei...