Carbon Management in der Lieferkette: Nutzen und Aufbau ... / 3.4 Schritt 4: Richtlinien (Policy)

Nach der thematischen Bündelung und Priorisierung der einkaufsrelevanten Handlungsfelder folgt der zentrale Umsetzungsschritt, die Entwicklung einer verbindlichen internen Richtlinie. Die sollte auch in Richtung der Lieferanten gelten. Hier ist das Ziel Nachhaltigkeit durch eine verbindliche, von der Geschäftsführung getragene Beschaffungsrichtlinie im Einkauf und Lieferantenmanagement zu verankern, mit klaren Anforderungen je nach Lieferantentyp sowie klaren Governance- und Entscheidungsstrukturen zur effizienten Umsetzung der im vorherigen Schritte definierten Maßnahmen.

Sustainable Procurement Policy

Den Ausgangspunkt dafür bildet eine übergeordnete Beschaffungsrichtlinie – idealerweise mit klarer Rückendeckung durch die Geschäftsführung. Diese Policy macht deutlich, dass Nachhaltigkeit ein strategisches Unternehmensziel ist und nicht als Zusatzanforderung oder Side-Project betrachtet wird. Sie verankert ökologische und soziale Kriterien verbindlich in allen relevanten Beschaffungsentscheidungen. Typische Inhalte einer solchen Policy sind beispielsweise das Bekenntnis zu wissenschaftsbasierten Klimazielen, regulatorischer Berichterstattung und gesetzlichen Sorgfaltspflichten oder die klare Erwartung, dass Nachhaltigkeit integraler Bestandteil von Lieferantenbeziehungen ist.^[1]

Lieferanten Anforderungensmanagement Policy

Ein weiteres zentrales Element des Sustainable Procurement Framework ist die Differenzierung von Anforderungen nach Lieferantentyp, Risikoprofil und strategischer Bedeutung. Dadurch werden Anforderungen zielgerichtet und praxistauglich ausgestaltet. Zum Beispiel für strategische, emissionsintensive Lieferanten, wie etwa aus den Bereichen Stahl, Kunststoffe oder Chemie, könnte das Anforderungsprofil folgende Kriterien umfassen:

• Eine regelmäßige Berichtersta...