Carbon Management in der Lieferkette: Nutzen und Aufbau ... / 3.3 Schritt 3: Operationalisierung der Etappenziele

Nach der Bündelung der Maßnahmen und der Ableitung einkaufsrelevanter Handlungsfelder müssen die übergeordneten Ziele in konkrete, für nicht Nachhaltigkeitsexperten nachvollziehbare und zeitlich definierte Zwischenziele übersetzt werden. Andernfalls bleiben ambitionierte Zielbilder wie "Net Zero bis 2050" abstrakt und bieten weder dem Einkauf noch den Lieferanten eine belastbare Grundlage für Entscheidungen, Investitionen und Umsetzung.

Erst durch die Zwischenziele –beispielsweise für 2030 oder 2040 – werden Nachhaltigkeitsanforderungen steuerbar und in der Praxis umsetzbar. Für den Einkauf bedeutet diese Operationalisierung beispielsweise:

• Transparenz durch LCA oder PCF für 100 % der strategischen Lieferanten (Top 100).
• Reduktion der Top-100 der High-Risk Lieferanten (hohe CO2-Intensität, geringe Dekarbonisierung-Aktivität) um 50 % bis 2030 (durch Auslistung oder Transformation).
• Umstellung von Top-100-Lieferanten auf 80 % erneuerbare Energien bis 2030.
• Materialwechsel bei 20 % des Einkaufsvolumens auf Varianten mit einem Rezyklatanteil von 30 %.

In einer weiteren Phase bis 2050 können diese Anforderungen verschärft werden, etwa durch die Verpflichtung auf wissenschaftsbasierte Klimaziele, den breiten Einsatz zirkulärer Geschäftsmodelle oder eine deutliche Ausweitung nachhaltiger Materialien. Beispielhafte Ziele könnten folgende sein:

• Nur noch Lieferanten mit SBTi-Zielen oder ähnlichen Verpflichtung annehmen oder generell in dem Lieferanten-Portfolio haben.
• 50 % der Materialien mit einem Rezyklatanteil von 70 % im Einkaufsvolumen.
• Zirkularität-Geschäftsmodelle für mindestens 3–5 Kernmaterialien oder Produkte (z. B. Take-back, Repair, Leasing).