Business-Coaching richtig umsetzen / 8 Aktuelle Entwicklung

So unübersichtlich wie der Coach-Markt ist, so schwer ist es folgerichtig auch aktuelle Entwicklungen zu benennen. Mindestens zwei sind aber offensichtlich.

8.1 Professionalisierung und Qualitätskriterien

Im Wesentlichen versuchen die großen nationalen und internationalen Coach-Verbände, z. B. der DBVC oder der ICF, teils gemeinsam, die Professionalisierung der Coach-Arbeit voranzutreiben und Qualitätskriterien für Coaching und Coaches zu entwickeln.^[1]

Diese Pfade sind richtig und begrüßenswert. Allerdings sind sie – zumindest verbandsübergreifend und international – langsam und aufwändig. Bis eine solche übergreifende und allgemeine(re) Vereinbarung verfügbar ist, liefern die Standards der Einzelverbände und ihrer Mitglieder schon eine gute Hilfestellung bei der Beurteilung von Markt und Anbietern des Business-Coachings.

8.2 Online-Coaching

Online-Coaching gibt es bereits lange. Der Autor selbst hat, mit Telefon und Videokonferenz, schon in den 2000er Jahren regelmäßig online gearbeitet, doch selten "pur", sondern immer mal wieder.

Seit Corona hat sich dieses Bild gravierend verändert. Es sind sehr viele Anbieter sehr stark geworden, die sich zuvor in einer sehr kleinen, Start-Up-dominierten Szene abgebildet haben. Konsequentes, „reines“ Online-Coaching ist ein großer Teil des Kuchens geworden:

"Mittlerweile rangiert Online-Coaching via Videokonferenz auf dem zweiten Platz der praktizierten Coaching-Formate, nachdem es das Präsenz-Coaching zwischenzeitlich pandemiebedingt auf Platz 2 verdrängt hatte (ebd.)^[1]."

Grundsätzlich gibt es dabei zwei Erfolgsfaktoren:

• Bereitschaft und Wille des Coachees, "es auch online" durchzuführen (und auch die haben sich mit den vielfachen Erfahrungen in der Pandemie deutlich vergrößert)
• Vertrauen.

Wobei im Grunde ja beides nicht wirklich anders ist als im Präsen...