BGM im Homeoffice: Mobile Arbeit als Herausforderung für Führungskräfte und Beschäftigte

Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren grundlegend verändert und damit auch die daraus resultierenden Herausforderungen für die Unternehmen. In Kombination mit der zunehmenden Digitalisierung und den veränderten räumlichen Rahmenbedingungen ist mobiles Arbeiten, auch Remote Work, Fernarbeit oder Mobile Office genannt, mittlerweile in vielen Branchen fest etabliert und nicht mehr wegzudenken. Mobiles Arbeiten beschreibt jede Form der Arbeit, die nicht im Firmenbüro erbracht wird, also an jedem beliebigen Ort erledigt werden kann. Im Vergleich zu Homeoffice und Telearbeit ist die Flexibilität bei mobiler Arbeit größer. Homeoffice ist eine Form der mobilen Arbeit und ermöglicht Beschäftigten, nach vorheriger Abstimmung mit dem Arbeitgeber zeitweilig im Privatbereich zu arbeiten, z. B. unter Nutzung eines Laptops. Im Gegensatz zur Telearbeit, die gesetzlich in § 2 Abs. 7 ArbStättV definiert ist und einen fest eingerichteten Bildschirmarbeitsplatz voraussetzt, besteht bei Homeoffice ein gewisser Spielraum an flexibler Gestaltung des Arbeitsortes.

Dazu kommen auch die verschiedenen Ausprägungen des hybriden Arbeitens und der unterschiedlichen Anwesenheiten vor Ort bzw. im Homeoffice.

Nach wie vor steht besonders der Transfer von bereits in den Unternehmen vorhandenen Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) und des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) in den häuslichen Bereich im Vordergrund.

Für diesen Transfer gilt es, die erforderlichen Rahmenbedingungen zu schaffen bzw. zu optimieren. Dabei spielen besonders der Arbeits- und Gesundheitsschutz, die Rolle der Führungskraft, aber auch die bisher gemachten Erfahrungen während der Corona-Pandemie eine wichtige Rolle.