Beratungsaufgabe von HR / 1.1 HR als Scout von Bedürfnissen und Notwendigkeiten

So ist HR zum einen als Scout unterwegs, um Mitarbeiterbedürfnisse genauso wie unternehmerische Notwendigkeiten aufzuspüren und diese immer wieder systematisch zu hinterfragen. Damit dies erfolgreich gelingt, braucht es Systematiken im Unternehmen und im Umgang miteinander.

Mögliche Systematiken, in denen diese Bedürfnisse und Notwendigkeiten deutlich werden können, können z. B. sein:

• gezielte Eintrittsinterviews
• Mitarbeiterbefragungen,
• konkrete Austauschrunden mit Unternehmensleitung und Führungsrunden,
• OKR (MOALS)
• Feedbackgespräche
• gezielte Austrittsinterviews
• regelmäßige Mitarbeitergespräche.