Aufbauorganisation von Kleinbetrieben / 2 Vor allem die Unternehmensgröße bestimmt die Aufbauorganisation

Die Unternehmensgröße bestimmt die Spezialisierung

Je größer ein Unternehmen, desto detaillierter müssen Aufgaben und Tätigkeitsbereiche beschrieben und die Mitarbeiterqualifikation auf die Aufgaben abgestimmt sein. Großunternehmen sind meist so organisiert, dass einzelne Aufgaben von spezialisierten Abteilungen wahrgenommen werden; es herrscht eine weit gehende Arbeitsteilung vor. Es gibt für jede Art von Tätigkeit eigene Spezialisten, beispielsweise gibt es Fachleute für den Einkauf, das Lager, die Auftragsvorbereitung, die Produktion, die Qualitätssicherung, die Konstruktion, die Entwicklung, das Marketing, die strategische Planung, die operative Planung, den Verkauf (oft auch weiter unterteilt nach In- und Ausland, u. U. auch nach nationalen Regionen oder Kunden bzw. Kundengruppen), die Buchhaltung, die Kostenrechnung, die Rechtsabteilung oder das Personalwesen. Auch innerhalb dieser Bereiche kommt es häufig vor, dass sich die hier beschäftigten Mitarbeiter auf einzelne Themengebiete spezialisieren, in der Rechtsabteilung etwa Arbeits-, Steuer-, Vertrags- oder Handelsrecht.

Vorteile der Spezialisierung

Aufgrund des hohen Spezialisierungsgrades und des regelmäßig großen Know-hows der Beschäftigten in "ihrem" Bereich ist ein Großunternehmen meist in der Lage, sich Vorteile zu verschaffen. Einkäufer, die sich nur mit der Beschaffung eines einzelnen Rohstoffs oder einer Warengruppe auseinandersetzen müssen, können diese Güter meist preiswerter einkaufen, da sie ausreichend Zeit und Möglichkeiten haben, die Marktentwicklung eines Rohstoffes und das Verhalten der Anbieter genau zu beobachten und zu einem für das eigene Unternehmen günstigen Zeitpunkt aktiv zu werden. Sie pflegen intensive Geschäftsbeziehungen (Aufbau eines Informationsnetzwerkes), erhalten zahlreiche Informa...