Agile Strategieumsetzung mit OKR

Zusammenfassung

• Anhand von Strategien richten sich Unternehmen längerfristig aus, doch wie werden Strategien in einem komplexen Umfeld agil und erfolgreich realisiert?
• Mit Hilfe von "Objectives & Key Results" (OKR) können sowohl Unternehmen als auch Non-Profit-Organisationen ihre Strategien agil und erfolgreich umsetzen.
• Controller können als "Business Partner" durch die Übernahme der Rolle eines "OKR-Professional" bzw. "OKR-Master" das Management und die Umsetzungs-Teams bei der agilen Strategieumsetzung mit OKR bestmöglich unterstützen.
• Diese Kompetenzerweiterung bei den Controllern ist z. B. mit Hilfe einer Qualifizierung zum "OKR-Professional" möglich, die allerdings den gesamten integrierten Strategieprozess (Strategie-Entwicklung und agile Strategie-Umsetzung mit OKR) beinhalten sollte und nicht nur das OKR-Framework.
• Um OKR erfolgreich zu implementieren, hat es sich in der Praxis bewährt, mit einem Pilotprojekt zu starten, um erste wertvolle Erfahrungen mit OKR zu sammeln.

1 Wie werden Strategien in einem komplexen Umfeld agil und erfolgreich realisiert?

1.1 Warum agile Strategieumsetzung?

Der gezielte Einsatz von agilen Rahmenwerken wie z. B. "Scrum" als Framework für das agile Projektmanagement oder "Objectives & Key Results" (OKR) als Rahmenwerk für die agile Strategieumsetzung bietet sich an, wenn die Frage- bzw. Problemstellung komplex ist. Genau dies trifft auf die Strategierealisierung zu. Denn die Strategieumsetzung ist sehr komplex.

Man hat zwar eine Vorstellung vom Ziel (Vision), kann aber noch nicht genau sagen, wie der Weg dorthin aussieht und wie sich die Reise dorthin entwickelt, da während der Realisierung zahlreiche unvorhergesehene Ereignisse und Effekte den Umsetzungsprozess und die Ergebnisse beeinflussen können. Deshalb ist in einem komplexen Umfeld eine detaillierte Ausplanung des Vorhabens vom Anfang bis zum Ende – wie dies in der traditionellen Herangehensweise üblich ist – n...