Ältere Mitarbeiter: Einsatz und Förderung / 3 Handlungsfeld 2: Altersgerechte Mitarbeiterführung

Jens Harmeier

Ältere Mitarbeiter führen

Ein weiteres Handlungsfeld ist die altersgerechte Führung von Mitarbeitern. Hier sind zwei Schwerpunkte zu betrachten: Die Führung älterer Mitarbeiter und die Mitarbeiterführung durch ältere Führungskräfte. Für die Führung älterer Mitarbeiter gelten grundsätzlich die gleichen Regeln wie für die Mitarbeiterführung schlechthin. Dank längerer Erfahrung im Berufsleben haben sich ältere Mitarbeiter aber häufig Verhaltensweisen zugelegt, mit denen sie ihren Arbeitsalltag gut bewältigen können. Dazu gehört die weitverbreitete Gabe, sich auf ihre Vorgesetzten einzustellen. Je länger sie mit demselben Vorgesetzten zusammenarbeiten, desto besser kennen beide Seiten einander und wissen, was sie voneinander zu halten und zu erwarten haben. Das dürfte die Zusammenarbeit in der Regel erleichtern.

Hinweis

Allgemeine Führungsregeln als Richtschnur auch für Ältere

Sofern sich Vorgesetzte an allgemeine Führungsregeln halten, dürfte es bei der Führung älterer Mitarbeiter keine besonderen Probleme geben.

Ältere Mitarbeiter als Führungskräfte

Ältere Führungskräfte zeichnen sich im Idealfall durch natürliche Autorität, (Führungs-)Erfahrung, Abgeklärtheit, Gelassenheit und die Fähigkeit zum Ausgleich aus. Da sie in der Regel keinen Aufstiegsehrgeiz mehr entwickeln müssen, können sie sich voll der Leitung ihres Verantwortungsbereichs widmen.

Ältere Führungskräfte in besonderen Rollen einsetzen

Die bewährten Stärken älterer Führungskräfte können über ihre täglichen Führungsaufgaben im eigenen Führungsbereich hinaus auch in anderen Bereichen des Unternehmens genutzt werden. Besonders eignen sie sich als Coaches, Mentoren oder Paten, Mediatoren und Moderatoren. Ihre Aufgaben werden in der folgenden Tabelle aufgezeigt.^{^[1]}

Rollen für ältere Führungskräfte

Rollen für ältere Führung...