§ 1C Strategieanbindung der ESRS / 1.3 Sichtweisen zur Verknüpfung von Strategie und Nachhaltigkeit

Rz. 16

Oft wird in der Praxis verkannt, dass sowohl die Strategieentwicklung als auch deren Umsetzung keine allein technischen Probleme darstellen, die mit rein mechanistischen Ansätzen zu lösen sind. Ein Strategieprozess wirkt im Zusammenspiel mit der strategischen Führungskultur und den in einem Unternehmen vorherrschenden Denk-, Entscheidungs- und Handlungsmustern. Das ist besonders bei sozio-ökologischen Themen relevant, da diese sehr wertebehaftet und politisch geprägt sind. Bereits die Antwort auf die Frage, was unter einem "nachhaltigen" Unternehmen zu verstehen ist, kann aufgrund individueller Weltsichten, Menschenbilder und Denkweisen sehr unterschiedlich ausfallen. Für die Strategieanbindung der ESRS müssen solche verhaltenswissenschaftlichen Aspekte betrachtet werden, da sie maßgeblichen Einfluss auf die Effektivität des Strategieprozesses haben. Über die Jahre haben sich drei zentrale Sichtweisen zur Verknüpfung von Strategie und Nachhaltigkeit entwickelt, in denen unterschiedliche Motive und Ansätze zum Zusammenspiel von wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Wertschöpfung zum Ausdruck kommen (Abb. 5 in Rz 19).

Rz. 17

Bei der als Shareholder Value (Wert für Anteilseigner) bezeichneten Sichtweise steht die kurzfristige Maximierung des Gewinns für die Investoren im Mittelpunkt. Dies kann dazu führen, dass für den langfristigen Erfolg wichtige nachhaltigkeitsorientierte Investitionsentscheidungen nicht getroffen sowie Belange anderer Interessengruppen vernachlässigt werden, wenn sie die Quartalsergebnisse belasten. Freiwillige Maßnahmen zur Verbesserung der sozio-ökologischen Leistung werden nur dann gemacht, wenn sie unmittelbar zur Maximierung des Unternehmenswerts beitragen. Andernfalls wird Nachhaltigkeit als "Bremse" für die Schaffung von wirtschaftlic...