§ 14 Familienstrategie und Familiencharta / D. Ablauf der Familienstrategie

Rz. 26

Am Prozess der Familienstrategie nehmen idealerweise alle Familienmitglieder teil, die direkt oder indirekt auf das Vermögen Einfluss nehmen. Dazu gehören Schwiegerkinder und potenzielle Gesellschafter der nachwachsenden Generation (etwa ab der Pubertät).

Die Familienstrategie zielt darauf, auf der Basis eines gemeinsamen Interesses der Familienmitglieder dauerhaft Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit herzustellen.

Der Prozess ist in mehrere aufeinander aufbauende Bausteine gegliedert. Schon während des Prozesses verändert sich das Miteinander der Familienmitglieder. Versachlichung, unterschiedliche Blickwinkel, Konkretisierung und gemeinsame Folgenabschätzung erweitern die Wahrnehmung. Sensibilität und Verstehen ergänzt das bis dahin ungeregelte Miteinander. Die Erkenntnis, dass einige Herausforderungen und Konflikte für Unternehmerfamilien charakteristisch und nicht "hausgemacht" sind, entlastet ebenso wie die Vereinbarung von Kommunikationsregeln.

Die Erörterung der Verantwortlichkeiten in der Familie, für und im Unternehmen sowie die Erarbeitung geeigneter Regeln und Plattformen erfolgen erst, nachdem die Familie Fundament und Perspektive geklärt hat.

Rz. 27

Die Familienstrategie ist ergebnisoffen: Fehlt der Familie die gemeinsame Grundlage für eine langfristige Kooperation, wird sie Beteiligungs- und Führungsmodelle erörtern, die weniger oder keine Kooperation der Familienmitglieder voraussetzen, z.B. Thronfolgelösung, Verkauf des Unternehmens oder Fremdmanagement. Diese Optionen sind auch relevant, wenn die notwendigen fachlichen und persönlichen Qualifikationen für die Aufgaben in den eigenen Reihen fehlen, bzw. nicht zeitgerecht erworben werden können.

Herausfordernde Märkte und schwierigere Geschäftsaussichten lassen die jüngere Generation in den letzten Jah...