Überblick
- In Krisenzeiten verändern sich die Rollen und Verantwortlichkeiten der Führungskräfte der Unternehmen. Vor allem der CFO muss sich in solchen Situationen neben dem Tagesgeschäft mit der Durchführung und finanziellen Kontrolle eines Turnaround-Programms beschäftigen.
- Um dem CFO hierbei ausreichend Zeit und Gestaltungsspielraum zu verschaffen, sollten bereits frühzeitig Maßnahmen für eine höhere Effizienz der CFO-Organisation ergriffen werden. Des Weiteren sollten potenzielle Krisensituationen bereits präventiv und kontinuierlich durch aktives Portfolio-Management und Requalifizierung abgewendet werden.
- Im Fall einer Krise sind strukturierte Managementansätze, eine enge Zusammenarbeit des CFO insbesondere mit dem CHRO sowie ein ganzheitliches Turnaround-Programm mit engem Performance-Tracking und Liquiditätssteuerung essenziell.
- Besonderes Augenmerk sollte auf die Liquiditätsauswirkungen eines Turnarounds gelegt werden, um eine Insolvenz des Unternehmens trotz erfolgreicher, operativer Maßnahmen zu verhindern.
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