Ein umfangreiches Performance-Management schafft Transparenz über Prozessverbesserungen und deren finanzielle Auswirkungen in der GuV. Durch Standardisierung und Definition von operativen/finanziellen KPIs kann eine hohe Reporting-Qualität sichergestellt werden. Zudem sorgt die Automatisierung aufwendiger, operativer Aufgaben für eine effizientere Ressourceneinsatzplanung und somit mehr Kapazitäten für krisenbezogene Aufgaben. Zusätzlich ermöglicht der Einsatz neuer technologischer Mittel eine detailliertere und umfassendere Analyse bestehender Daten wodurch Ineffizienzen identifiziert und schnellere, faktenbasierte Entscheidungen ermöglicht werden. Ein ganzheitlicher Blick auf das Cash Management, wie in Abb. 3 dargestellt, kombiniert operative und finanzielle Maßnahmen. Zunächst geht es darum, kurzfristige Erlöse zu erzielen und dann das Unternehmen langfristig zur Wettbewerbsfähigkeit zurückzuführen. Jede einzelne Maßnahme sollte eine sichtbare Ergebnis- und/oder Liquiditätsverbesserung zur Folge haben. Die Liquidität des Unternehmens muss zu jeder Zeit sichergestellt sein, um eine Insolvenz zu vermeiden.
Abb. 3: Integrierter Turnaround-Management-Ansatz
Ein konsequentes Working Capital Management ermöglicht kurzfristige Finanzierungsmöglichkeiten. Gleichzeitig gilt es, die Finanzierungsstruktur durch geeignete Instrumente zu optimieren, um den notwendigen finanziellen Spielraum zu schaffen, damit der kurz- und mittelfristige Finanzierungsbedarf abgedeckt werden kann.
Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Finance Office Premium. Sie wollen mehr?
Jetzt kostenlos 4 Wochen testen
Anmelden und Beitrag in meinem Produkt lesen