Abbildung 100 fasst die international gebräuchlichen VP-Methoden zusammen[369]:
Abb. 100: VP-Methoden
Die nachfolgende Tabelle stellt alle o. g. VP-Methoden gegenüber und unterzieht sie einem Vergleich anhand von praxisrelevanten Fragestellungen aus Steuer- und auch aus Controllingsicht[370], wobei hier eine Liefertransaktion unterstellt wird (für eine genauere Analyse vgl. Teil D, Kapitel 22.1):
Standardmethoden | ||||
---|---|---|---|---|
Fragestellung/Beurteilungskriterium | R- | CUP | C+ | |
Vergleichsobjekt | Bruttomarge | Artikelpreis | Kostenaufschlag | |
Fremdvergleichsdaten | (intern) extern | intern (extern) | extern | |
Häufige Praxisanwendung | [x] | [x] | ||
Steuerliche Akzeptanz1 | [x] | [x] | [x] | |
Controlling Akzeptanz2 | [x] | |||
Unkritisch aus Zoll-Sicht | [x] | [x] | [x] | |
[x] | = voll erfüllt. | |||
1 | Aus OECD- und deutscher Sicht. | |||
2 | Allerdings kann eine Verrechnung zu Vollkosten aus Controllingsicht zu Fehlsteuerungen führen, sodass eher Standard-Grenzkosten oder Produktkosten favorisiert werden. |
Gewinnmethoden | ||||
---|---|---|---|---|
Fragestellung/ Beurteilungskriterium |
TNMM prospektiv |
TNMM retrospektiv |
PSM contribution/residual |
|
Vergleichsobjekt | Nettomarge | Nettomarge | Profit/Loss Share | |
Fremdvergleichsdaten | extern | extern | intern/intern und extern | |
Häufige Praxisanwendung | [x] | [x] | ||
Steuerliche Akzeptanz1 | [x] | ([x]) | [x] | |
Controlling Akzeptanz | [x] | |||
Unkritisch aus Zoll-Sicht | [x] | ([x]) | ([x]) | |
[x] | = voll erfüllt; ([x]) = teilweise. | |||
1 | Aus OECD- und deutscher Sicht. |
Folgende Übersicht fasst beispielhaft, aber nicht abschließend, die typischen Anwendungsfälle der dargestellten VP-Methoden zusammen:
Abb. 101: Typische Anwendungsfälle der dargestellten VP-Methoden für ausgewählte Transaktionstypen
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