Die Aufgabe im Zusammenhang mit der operativen Planung besteht darin, Maßnahmen aus der Risikosteuerung mit Budgets zu versehen und zu prüfen, ob die Verminderung des Gefährdungspotenzials durch die geplanten Maßnahmen in einem angemessenen Verhältnis zum erwarteten Aufwand für diese Maßnahmen steht. Die Planung unter Risikoaspekten erweitert damit das konventionelle Vorgehen mit einer reinen Ausrichtung auf Umsatz, Ergebnis und Cashflow um eine Risikodimension. Indem berücksichtigt wird, mit welchem Risiko das Ergebnis bzw. der Cashflow erzielt wird, erreicht man, dass die Chancen und Risiken vollständig in der Planung berücksichtigt werden. Der Mehrwert eines solchen systematisch integrierten Risikomanagementsystems wächst mit der Erfahrung der Anwendung und führt zu einer steigenden Genauigkeit in der Unternehmensplanung.

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