Werden größere Betriebe vor allem durch die Veränderung der Gesetzeslage (u. a. KonTraG) gezwungen, sich umfassend mit dem Thema Risikomanagement und Risiko-Controlling auseinander zu setzen, spielt für kleine und mittelständische Betriebe bei der Risikoanalyse und -betrachtung vor allem Basel II eine wichtige Rolle. Will ein Unternehmen künftig überhaupt an Kredite kommen, verlangen die Banken, dass sich der Betrieb mit diesem Thema intensiv, systematisch und vor allem kontinuierlich auseinander setzt. Auch große Geschäftskunden verlangen von ihren kleinen und mittleren Zulieferern, dass sie sich mit dem Thema systematisch beschäftigen, da sie ansonsten nicht mehr bereit sind, eine Geschäftsbeziehung einzugehen. Risikomanagement und -controlling werden für alle Unternehmen also gleich in mehrfacher Hinsicht überlebenswichtig.

Risiken identifizieren und Früherkennung

Was und wie können Sie konkret dazu beitragen, diese schwierige Aufgabe zu lösen? Tatsächliche Auswirkungen von Veränderungen schlagen sich häufig erst sehr spät in den Finanzzahlen Ihres Unternehmens nieder. Wenn Sie z. B. feststellen, dass sich Umsätze und/oder Kosten negativ verändern oder Ihre Kalkulationen nicht mehr gehalten werden können, hat es meist im Vorfeld wichtige Veränderungen gegeben. Denn eine Unternehmenskrise tritt in der Regel nicht von heute auf morgen auf, ohne dass es über einen Zeitraum von zumindest ein paar Monaten mehr oder weniger deutliche Anzeichen im Vorfeld gegeben hat:

  • Ihr Unternehmen hat nicht rechtzeitig auf Produktinnovationen gesetzt.
  • Sie haben nicht erkannt, dass Ihre Kunden über die Jahre zunehmend unzufriedener geworden sind.
  • Sie haben neue Wettbewerber unterschätzt.
  • Sie haben Veränderungen beim Zahlungsverhalten wichtiger Kunden nicht ausreichend berücksichtigt.
  • Etc.

Ihre Aufgabe im operativen Bereich ist es, Risiken zu identifizieren und geeignete Indikatoren für die Früherkennung zu finden. Anschließend müssen Sie Maßnahmen finden und umsetzen, die verhindern, dass die erkannten potenziellen Gefährdungen tatsächlich eintreten. Selbstverständlich gehört die regelmäßige und umfassende Information Ihrer Geschäftsleitung und der anderen Führungskräfte zu Ihrem Aufgabenbereich.

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