Auch agile Projekte bedürfen des Controllings und benutzen weitgehend die gleichen Methoden wie das klassische Projektcontrolling. Unterschiedlich sind die Beobachtungszeiträume. Im klassischen Projektcontrolling wird vom aktuellen Zeitpunkt bis zum geplanten Projektende gerechnet. Dies ist im agilen Projektcontrolling nicht möglich, da hier der Beobachtungszeitraum stark auf den aktuellen und den nachfolgenden Sprint gelegt ist.
Dies muss dem Management als direkter Nutznießer des Projektcontrollings vorgestellt werden, da hier beim agilen Projektcontrolling nicht die gleichen Maßstäbe wie beim klassischen Projektcontrolling angelegt werden können.
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