Rz. 1

Bei wertorientierter Unternehmensführung erlangt insbesondere die Erzielung eines dauerhaft – über die Kapitalkosten hinaus – erzielbaren Unternehmensgewinns eine zentrale Bedeutung. Sofern eine Werterhöhung für die Anteilseigner auf systematischer Grundlage stattfinden soll, bedarf es planerischer Maßnahmen zur zielorientierten Gestaltung von Jahresergebnissen, Bilanzrelationen oder bestimmten Ergebnismargen und Aufwandsquoten. Die Jahresabschlussplanung, welche die voraussichtlichen bilanziellen Auswirkungen bestimmter Strategien und Handlungen in dem zentralen Rechenschaftslegungsinstrument der Unternehmensführung darstellt, trägt somit in besonderer Weise zur vorausschauenden Realisierung des Shareholder-Value-Ansatzes bei.[1]

[1] Vgl. Rappaport, Selecting strategies that create shareholder value, Havard Business Review, 1981, S. 141 ff.

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