Neue Controllinginstrumente als Reaktion auf volatile Be ... / 4.4 Darstellung des Ergebnisses

Das weiter unten folgende Diagramm zeigt das Ergebnis der Überlegungen in einem Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie. Hergestellt werden Zusatzstoffe für die weiterverarbeitende Industrie in, stark vereinfacht, vier Gruppen. Die süßen, fruchtigen oder farblichen Zusätze sowie die Special Interest Produkte werden in Kleingebinden und für Abnehmer großer Mengen hergestellt. So entstehen insgesamt acht zu beurteilende Produktgruppen (s. Tab. 3).

	Volatilität als Skala	Wichtigkeit als Skala	Auswirkung in TEUR
Süße Zusätze klein	10	8	600
Fruchtige Zusätze klein	5	6	800
Special Interest klein	2	8	200
Farbliche Zusätze klein	2	3	200
Süße Zusätze Menge	8	10	1000
Fruchtige Zusätze Menge	7	2	200
Special Interest Menge	2	6	800
Farbliche Zusätze Menge	4	7	200

Tab. 3: Bewertungsergebnis von Produktgruppen

Die Bedeutung für das Unternehmen wurde an dem Deckungsbeitrag der Produktgruppe im laufenden Budget gemessen. Korrigiert wurde diese so entstehende Einordnung durch eine Beurteilung im Vertrieb über die Abhängigkeit der Produkte voneinander. Die Auswirkung der Volatilität pro Produktgruppe ist gemessen in Ausfall von Deckungsbeiträgen in einem realistischen Szenario. Das Ergebnis der Betrachtungen zeigt sich grafisch im Abb. 2.

Auf der X-Achse des Diagramms ist die Skala der Volatilität abgetragen. Je gefährdeter eine Produktgruppe ist, desto weiter rechts liegt der dazugehörige Datenpunkt im Diagramm. Die Y-Achse zeigt die Bedeutung der Produktgruppe für das Unternehmen. Je höher diese ist, desto weiter oben liegt der dazugehörige Datenpunkt im Diagramm. Die Fläche des Datenpunktes zeigt die Auswirkungen der Volatilität.

Abb. 2: Darstellung von Produktgruppen nach Bedeutung, Volatilität und Deckungsbeitragsvolumen