Der schleichende Vorgang der Leerkostenentstehung ereignet sich oft nur in Teilen des Unternehmens. Andere Ereignisse können dazu führen, dass sie die Kennzahlen entgegengesetzt beeinflussen. Dadurch werden die negativen Abhängigkeiten durch Leerkosten u. U. unsichtbar. Wenn z. B. der Umsatz in Deutschland einbricht, das Exportvolumen aber steigt, zeigt der Gesamtumsatz vielleicht keine oder nur eine abgeschwächte negative Entwicklung. Die in Deutschland entstehenden Leerkosten im Vertrieb, in der Logistik und im Marketing werden nicht erkannt, wenn nur das Gesamtunternehmen betrachtet wird.
Die Berechnung der entsprechenden Kennzahlen für einzelne Teilbereiche wirkt dem entgegen. Dabei können sich entgegengesetzte Trends zweier Bereiche nicht mehr aufheben. Voraussetzung dafür ist eine Kostenstellenrechnung, die zumindest rudimentär eine Zuordnung zu den gewählten Teilbereichen zulässt. In diesem Fall gewährt eine größere Detaillierung einen besseren Überblick über die Leerkostensituation als eine globale Darstellung.
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