Überblick

Investitionsvorhaben[1] werden heute fast immer in Projektform abgewickelt. Zudem werden Arbeiten aus der Linie vermehrt in Projekte verlagert. Kennzahlen ermöglichen eine wirksame Steuerung von Projekten.

Kennzahlen müssen Aussagen über Leistungen, Termine und Kosten liefern. Eine isolierte Betrachtung der Kosten ist nicht aussagekräftig genug.

Kennzahlen sollten von den Unternehmenszielen abgeleitet werden, verständlich und vergleichbar mit anderen Projekten sein, auch als Frühindikator wirken (Kundenzufriedenheit) sowie schnell und mit geringem Aufwand erstellt werden können.

Um die Wirtschaftlichkeit und den Leistungsfortschritt eines Projekts zu beurteilen, bietet es sich an, Istkosten, Sollkosten und Plankosten zu ermitteln.

Auf der Grundlage der Ist-, Soll- und Plankosten können weitere Kennzahlen wie die voraussichtlichen Gesamtkosten und die voraussichtliche Gesamtdauer abgeleitet werden.

[1] Eine umfassende Darstellung aller Aspekte des Projektcontrollings findet der Leser bei Fiedler, 2013.

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