Kennzahlen für das Personalmanagement / 2.6 Vergütung

Hier geht es darum, die Strukturen der im Unternehmen gezahlten Vergütungskomponenten hinsichtlich ihrer Höhe, Verteilung und Entwicklung im Zeitablauf aufzuzeigen. Dabei ist es von Vorteil, wenn ein integriertes Personal- und Abrechnungssystem zur Verfügung steht, sodass beispielsweise durch Lohnartenanalysen eine Untersuchung auf detaillierter Ebene möglich ist. Über Lohnartenanalysen hinaus können dedizierte Kennzahlen Einzelaspekte der Vergütungssituation im Unternehmen herausarbeiten, wie nachstehende Beispiele zeigen.

Kennzahl	Vergütungsindex
Beschreibung	Ermittlung der Vergütungshöhe als Indexzahl
Grundgesamtheit	Gesamtpersonalkosten einer Periode
Rechnerische Ermittlung	Umrechnung der Gesamtpersonalkosten auf einen definierten Index
Varianten	Index als Vergleich zu anderen Unternehmen oder Zeiträumen
Verwendung	Personalkostenmanagement und Verhandlungen mit Mitarbeitervertretungen
Hinweis	Bei externen Vergleichen ist auf identische Datenbasis zu achten

Tab. 10: Kennzahl "Vergütungsindex"

Kennzahl	Equal-Pay-Ratio
Beschreibung	Ermittelt das Verhältnis von Gehältern der Frauen zu Gehältern der Männer unter Berücksichtigung sonst gleicher Rahmendaten
Grundgesamtheit	Summe vertragliche Jahresgehälter im untersuchten Mitarbeiterkreis
Rechnerische Ermittlung	Gehaltssummen (Jahr) nach Geschlechtern und Durchschnittsermittlung
Verwendung	Diversityprojekte und Vergütungsplanung
Hinweis	Um diese Kennzahl seriös zu ermitteln, müssen sämtliche personenbezogene Faktoren (Alter, Ausbildung, Berufserfahrung, Kinder), betriebsbezogene Faktoren(Wirtschaftszweig, Betriebsgröße, Frauenanteil, Tarifbindung), funktionale Faktoren (Vorgesetztenposition, Arbeitszeitfaktor) und regionale Faktoren (Ost/West, Großstadt/ländlicher Raum) aus Gehaltsunterschieden eliminiert werden

Tab. 11: Kennzahl "Equal-Pay-Ratio"