- Im Zuge der Digitalisierung bemühen sich differenzierte Konzerne, bestehend aus mehreren diversen Teilkonzernen, eine Harmonisierung und Standardisierung über alle Teilkonzerne hinweg umzusetzen, um Effizienzvorteile zu gewinnen.
- Große unternehmerische Freiheit der Teilkonzerne bietet ebenso Vor- und Nachteile wie die komplette Standardisierung der Finanzprozesse. Der Projektansatz Group 1 Finance kombiniert die Vorteile und vermindert die Nachteile.
- Durch die Einführung von Strategic Business Units kann die operative Unternehmenssteuerung zielgerichtet und effizient umgesetzt werden.
- Durch die Nutzung eines konzernweiten einheitlichen Kostenrahmens kann der Grad der Standardisierung in der Finanzbuchhaltung individuell und optimal an die Bedürfnisse des Konzerns angepasst werden.
- S/4HANA bietet durch ein führendes und mehrere parallele nicht-führende Ledger die Möglichkeit, verschiedene Rechnungslegungsvorschriften abzubilden.
- Der Artikel zeigt, wie ein Future Finance ERP für einen Mischkonzern einheitlich gestaltet werden kann, ohne einzelne Teilkonzerne einzuschränken. Gleichzeitig soll eine Standardisierung im Konzern erreicht werden, die die Steuerung vereinfacht und es den Teilkonzernen ermöglicht, sich auf die Geschäftsentwicklung zu fokussieren.
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