Finance-Prozessmodell: Leitfaden für die Beschreibung un ... / 2.2 Einordnung von Finance in das Unternehmensprozessmodell

Finance als Führungs- und Unterstützungsprozess

Wie in Abschnitt 2.1 erläutert, beinhaltet Finance den Prozess der Buchführung sowie der Abschlusserstellung, also das Erfassen, Messen und Berichten finanzieller Informationen. Abb. 1 veranschaulicht, wie Finance analog zum Controlling in das Unternehmensprozessmodell eingeordnet werden kann. Diese Prozesslandkarte unterscheidet zwischen Führungs-, Kern- und Unterstützungsprozessen. Kernprozesse, wie z. B. Forschung & Entwicklung, Produktion oder Vertrieb, stellen auf die eigentliche Wertschöpfung des Unternehmens ab. In Führungs- bzw. Management-Prozessen erfolgt die Ausrichtung und Koordination von Kern- und Unterstützungsprozessen. Sie dienen vor allem der Strukturierung organisatorischer Rollen und deren Aufgaben sowie der Sicherstellung der Prozess- und Ergebnisqualität. Demnach lässt sich Finance sowohl auf der Ebene der Führungsprozesse als auch auf der Ebene der Unterstützungsprozesse einordnen. In Abhängigkeit davon, welcher Hauptprozess betrachtet wird, variiert die Einordnung in das Unternehmensprozessmodell.

Abb. 1: Einordnung von Finance in die Prozesslandkarte des Unternehmens

Im Gegensatz zum Controlling versteht sich Finance folglich nicht als reiner Management- bzw. Führungsprozess, sondern aufgrund von Tätigkeiten, die keinen unmittelbaren Nutzen für den (internen) Kunden (das Management) stiften, gleichzeitig auch als Unterstützungsprozess (Operations/Services).

Treasury & Tax als eigene Geschäftsprozesse

Die organisatorische Einordnung des Finance kann allerdings von Unternehmen zu Unternehmen (auch unabhängig vom Sprachraum) verschieden sein. Insbesondere die Größe eines Unternehmens ist hierbei ausschlaggebend. Ab einer bestimmten Unternehmensgröße werden regelmäßig einzelne Finance-Bereiche strukturell aus dem externen Rechnungswesen ausgegliedert. Die Funktionen Accounting, Treasury, Steuern/Tax, Revision und M&A können z. B. auf gleicher "Höhe", d. h. Geschäftsprozessebene, wie das Controlling stehen.