Haufe Finance Office Premium Beiträge 13
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 14.3.1 Hintergrund und aktuelle BEPS-Entwicklungen
- Digitalisierung im Einkauf:... / 6 Literaturhinweise
- Devisenkurs / 4 Wirkungsweise von Swapsätzen
- Das Controlling als Busines... / 3 BI & Big Data – integriertes Konzept der informationsbasierten Unternehmensführung
- Controllerkompetenzen für d... / 3.1 Systematische Weiterentwicklung von Controllerkompetenzen
- IT-Controlling modernisiere... / 6.4 Phase 4: Proof of Concept IT-Verrechnung
- Strategische Analyse für St... / 2.1 Definition und Einordnung
- Einkaufscontrolling: Perfor... / 4.1 Quantitativer und qualitativer Wertbeitrag des Einkaufs
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 2.4.1 Hintergrund
- ESG-Softwarelösungen: Eine ... / Zusammenfassung
- Absenkung des Umsatzsteuers... / 1 Die temporäre Veränderung des Umsatzsteuersatzes
- Business Intelligence mit S... / 3 Erstellung eines neuen OLAP-Cubes
- Kreditversicherung / 1 Wesen der Kreditversicherung
- Konsolidierter Deckungsbeit... / 4.1 Grundsätzliche Überlegungen
- Earned Value Methode: Ergeb... / 2.1 Abweichende Grundsätze beim Erfolgsausweis nach IFRS oder HGB
- Emissionsberechtigungen: Be... / 1.1 Wer ist betroffen?
- SAP Analytics als Instrumen... / 2.2 SAP HANA-Bibliotheken mit betriebswirtschaftlichen Standardfunktionen
- Beihilferegelungen, FAQ / 9.6.1 Wann muss ein Unternehmen gegründet worden sein (präziser: die Geschäftstätigkeit aufgenommen haben), um die Überbrückungshilfe III oder III Plus auf Grundlage der Bundesregelung Fixkostenhilfe 2020 bzw. auf Grundlage der Allgemeinen Bundesregelung Schadensausgleich beantragen zu können?
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.8.4 Keine Entnahmevorgänge
- Planung mit Treibermodellen... / 3.5 Treiberbasiertes Reporting
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.9.2.3 Notwendiges Privatvermögen
- Gebäude im Abschluss nach H... / 2.8.1 Begriff
- Digitalisierung: Erfolgreic... / Zusammenfassung
- Implementierung einer Berei... / 3.6.1 Leistungen der produzierenden Bereiche an Demag LGD Vertrieb & Service
- Unternehmenskrise: Entstehu... / 2.1 Betriebswirtschaftlicher Krisenbegriff
- Gewinne einkaufen - Kostens... / 3.1 Gemeinsame Ziele verfolgen
- Kundenverträge und Fertigun... / 3.1 Realisationsprinzip als Grundsatz der Erlösrealisierung
- Gründung einer Tochtergesel... / 4.1 Repräsentanz (Representative Office)
- Cloud Computing: Was IT-Con... / Zusammenfassung
- Überbrückungshilfe IV: Antr... / 7 Sonderfall Geschäftsaufgabe oder Insolvenz
- Controlling-Risikomanagemen... / 1.5 Das Outsourcing-Management, das Nachhaltigkeit integriert
- Agile Organisation und Cont... / 4.4 Strategiefokussierte Organisation
- Logistikservice als Kernele... / 3.2.2 Lieferfähigkeit
- Business Intelligence mit S... / 3.4 Erstellung des Cubes
- Forschungs- und Entwicklung... / 3.3 Strategisches F&E-Controlling in einer Krisensituation
- Earned Value Methode: Ergeb... / 2.5 Bilanzierung nach IAS 11 bzw. nach IFRS 15
- Performance Measurement 2.0... / 3 Einbindung von Resilienz in das Performance Measurement
- Integrative Unternehmensste... / 4.1.6 Exkurs 1: Messen und Steuern von Soft Facts bzw. Potenzialen
- Finanzvermögen / 4.2 Wertberichtigungen von Fremdkapitalinstrumenten
- Gewinne einkaufen - Kostens... / 4.1 Marktorientierter Ansatz
- Controlling von Start-Ups &... / 3.6 Praxisbericht Signavio GmbH: Die Entwicklungen des Controllings von der Seed- zur Grow-Phase
- Agile Transformation von Co... / 2 Agile Strukturen in Finance & Controlling der Division Zucker
- Steuer Check-up 2024 / 5 Änderungen bei Doppelbesteuerungsabkommen
- Forschungs- und Entwicklung... / 4.3 Strategisches F&E-Controlling im Einfluss von Digitalisierung
- Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 5.1.2 Lösungsansatz
- § 15 Lieferkettensorgfaltsp... / 6.2 Besondere Prozessstandschaft für Gewerkschaften und NGOs
- Genussrechte in der Rechnun... / 3.2.3 Abbildung von Genussrechten in der handelsrechtlichen Gewinn- und Verlustrechnung der emittierenden Gesellschaft
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 5.1.4.1 Steuerhinterziehung gemäß § 370 Abs. 1 AO
- SAP S/4HANA: Neue Funktione... / 4.2 Herausforderungen bei der Implementierung
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 12.3 Datenbankanalysen/Benchmark Studien
- Mobiles Top-Management Repo... / 3 Reporting für eine mobile Zielgruppe
- Agile Transformation von Co... / 3 Zusammenfassung und Ausblick
- Integrative Unternehmensste... / 3.2.1 Controlling
- Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 5.3 Beispiel zur wertmäßigen Funktionskontrolle
- SAP Analytics als Instrumen... / Zusammenfassung
- Steuerung agiler Teams und ... / 2 Balance zwischen Agilität und Kontrolle
- Termingeschäfte / 3.4 Equity Swaps
- SAP Analytics Cloud und SAP... / 4 Vordefinierte Content-Pakete als Projektbeschleuniger
- Bestellabwicklungskosten / 4 Bestellkosten im Unternehmen: Ein Fallbeispiel
- Konsolidierung von Kapital ... / 2.1.4 Kapitalkonsolidierung bei mehrstufigen Konzernen
- Carbon Footprint: Einführun... / 1 Ein typisches Praxisbeispiel
- Konzernabschluss nach IFRS / 3.1.1 Abgrenzung
- Kommunikationscontrolling / 4.4.3 Portfolio-Analysen
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.11 IDW Wertekodex
- ABC der Nachhaltigkeit
- SAP S/4HANA: Neue Funktione... / 5.3 Architekturrelevante Entscheidungskriterien
- Exportkreditversicherungen ... / 3.1.1 Deckungstypen
- Berichte gekonnt kommentier... / 2.1 Keep it conversational
- Liquiditätsforecast: Predic... / 2.1 Ziele
- Roadmaps zur Einführung von... / 3.1 Praxisbeispiel Heuberger ELOXAL GmbH
- CSRD: Vier-Punkte-Plan zur ... / 5.4 Schritt 3: GAP-Analyse & Profiling der priorisierten ESRS-Offenlegungsanforderungen
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 12.6.1 Einführung
- Planung, Budgetierung und P... / 5.1 Unterstützung von Top-down- und Bottom-up-Planung durch Jedox
- Die strategische Personalpl... / 5.5 Effektivität und Erfolg der Implementierung
- ABC der Finanzierungsarten / 18 Optionsanleihe
- Nachhaltigkeitscontrolling ... / 1.1 Klimawandel als Bedrohung Nr. 1
- Controller-Kompetenzmodell,... / A.1 Ebene 1 – Wissensarbeiter-Kompetenzen
- Unternehmensteuerung und Fo... / 3 Forecasting, Planung und Steuerung mit dem KEPs-Ansatz: Konzept und Anwendung
- Steuer Check-up 2024 / 7.8 Verfahrensrecht
- Konzernkonsolidierung: Univ... / 3 Was sind die (verborgenen) Probleme der heutigen Umrechnungspraxis?
- Planungsplattform als Dreh-... / 4.1 Technische Integration und leistungsstarke Datenbank
- Daten mit Power BI analysie... / 3.2.2 Darstellung in einem Kreisdiagramm
- Agiles Mindset / 1 Grundlagen und Begriffe des agilen Mindsets
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 6.3 Korrekturnormen
- Berichte gekonnt kommentier... / 2.5 Watch the clock
- Effektive Organisationsstru... / 2.1 Auswirkungen im Hinblick auf aufbauorganisatorische Aspekte
- Liquiditätsforecast: Predic... / 5 Predicitive Analytics im Liquiditätsforecast
- Derivative Finanzinstrument... / Zusammenfassung
- Integrative Unternehmensste... / 2.2.1 Das Internet der Dinge (IoT– Internet of Things)
- § 13 Green Bonds – Begebung... / 9 Offenlegung des Prüfungsergebnisses
- Roadmaps zur Einführung von... / 3.5 Kompetenzen
- Kostenmanagement: agile Org... / 5 Literaturhinweise
- CSRD: Vier-Punkte-Plan zur ... / Zusammenfassung
- Harmonisierung des externen... / 1.2.6 Mitarbeiter und Skills
- Geschäftsmodelle radikal in... / 5.4 4. Phase: Implementation
- Unternehmenskrise: Prüfung ... / 3.3.3 Fallstudie: Sanierungsfähigkeitsprüfung auf Basis der Liquiditätsplanung
- Planung, Budgetierung und P... / 6.1 Höhere Effizienz: Manuelle Prozesse wurden automatisiert
- Die strategische Personalpl... / 6.3 Erfolgsfaktor 3: Einbettung der strategischen Personalplanung in bestehende Controlling-Systeme
- Rückstellungen / 7 Fragen und Antworten
- ABC der Nachhaltigkeit / ESRS