Wie im vorherigen Kapitel bereits angedeutet, sind von den verschiedenen Veränderungen unterschiedliche Rollen betroffen. Neben weiteren Stakeholdern stehen vor allem 3 Adressatengruppen im Fokus der Veränderungsaktivitäten:
- Top-Management (Vorstand / Geschäftsführung)
- Zentrales Controlling / Konzern-Controlling
- Dezentrales Management und Controlling
Abb. 2: Zentrale Adressaten für das Change Management bei Planungsprojekten
Da jede dieser Adressatengruppen unterschiedlichen Anforderungen und Herausforderungen gegenübersteht (s. Abb. 2), muss auch das Change Management adressaten-spezifisch erfolgen. Dies erhöht den Aufwand für die Change-Bemühungen, vergrößert aber erheblich die Erfolgsaussichten, da nur bei einem solchen Vorgehen sich die verschiedenen Beteiligten in der Kommunikation wiedererkennen und mit den Botschaften identifizieren können.
Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Finance Office Premium. Sie wollen mehr?
Jetzt kostenlos 4 Wochen testen
Anmelden und Beitrag in meinem Produkt lesen