Enterprise Performance Management: Grundlagen, Bestandte ... / 3.2 Risikomanagement

Integriertes Risikomanagement reduziert nicht, sondern steigert Leistungspotenzial von Unternehmen

EPM und Risikomanagement werden in vielen Unternehmen – wenn überhaupt – noch immer als parallele Prozesse betrieben. Insbesondere die Verbindung zwischen dem strategischen Performance Management und dem operativen Risikomanagement fehlt in den meisten Unternehmen völlig. Dies ist für eine kontinuierliche Leistungssteigerung jedoch unumgänglich, weil Wachstum, Profitabilität und Risiken simultan und kontinuierlich zu berücksichtigende Faktoren im Prozess der auf Leistungssteigerung ausgerichteten Unternehmensführung sind.

Werden diese Faktoren nicht methodisch integrativ verbunden, werden vorhandene Leistungspotenziale nicht vollständig erkannt oder nur unter Inkaufnahme zu großer Risiken erschlossen. Im günstigsten Fall bleibt vorhandenes Leistungspotenzial unausgeschöpft, im schlimmsten Fall schlagen die ungemanagten Risiken voll durch und verursachen geschäftsgefährdende Effekte. In jedem Fall aber wird das Risikomanagement aufgrund seiner rein administrativen Orientierung als Bremsklotz für die Unternehmensführung empfunden und ein nutzbringender Umgang mit Risiken wird nicht möglich. Die Auseinandersetzung mit Risiken wird dann nicht als Möglichkeit zur Leistungssteigerung gesehen, sondern fälschlicherweise als potenzielles Hindernis für den unternehmerischen Erfolg.