Die Analyse von Synergien steht dann im Mittelpunkt, wenn ein Unternehmen einen Wettbewerber erwirbt oder sich dahingehend ergänzt, dass ein zusätzlicher Geschäftsbereich dazu kommt. In beiden Fällen ist dann Kern der Commercial Due Diligence, Synergiepotenziale zu eruieren. So ist zu identifizieren, welche Synergien sich in den kommerziellen Funktionalbereichen wie Vertrieb, Marketing, Produktentwicklung etc. ergeben. Ebenso ist es wichtig, mit allen anderen Due Diligence Disziplinen eng zusammen zu arbeiten, um auch alle anderen Synergien, i. d. R. Kostensynergien, zu identifizieren und entsprechend in der Bewertung des zu übernehmenden Unternehmens zu berücksichtigen.[1]
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