Controllingnetzwerke
Des Weiteren sollte einer operativen horizontalen Integration der Wertschöpfungsfunktion (Lieferanten/Kunden) auch eine teilweise Integration der Controllingprozesse zu Controllingnetzwerken derselben Partner erfolgen. Zudem muss das Projekt- und Investitionscontrolling auf die neuen Herausforderungen vorbereitet werden, um die anstehenden Investitionsentscheidungen hinsichtlich Digitalisierung der Fertigung, Bewertung modularer Konzepte oder Werkzeuginvestitionen angemessen unterstützen zu können.
Noch keine Standards für Controllinginstrumente
Anzumerken ist, dass die erwähnten Ansätze der Adaption und Weiterentwicklung der Unternehmensteuerungskonzepte erste Vorüberlegungen sind. Zurzeit ist die Diskussion über I4.0 noch stark technisch geprägt. In der Praxis existieren erst wenige Pilotanlagen, die integrierte I4.0-Konzepte realisieren. Solange sich noch keine Standards etabliert haben, wird auch die Anpassung der Controllinginstrumente nur unternehmensindividuell und schrittweise erfolgen. Die Agenda der CFO- und CIO-Bereiche wird in der nahen Zukunft deshalb zunächst auf der Mitgestaltung der Digitalisierungsstrategie, der Bewertung strategischer Investitionsentscheidungen sowie die sukzessive Vorbereitung der operativen Steuerung der betroffenen Wertschöpfungsfunktion auf die zukünftigen Anforderungen liegen.
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