Ein ausgebautes Risikomanagement zeichnet sich durch seine volle Integration in die Unternehmenssteuerung aus. Eine klare Risikopolitik, die von der Geschäftsleitung vorgegeben ist, definiert und bettet das Risikomanagement im Gesamtunternehmen ein. Bei der Steuerung der Risiken wird der Regelkreis des Risikomanagements immer wieder durchlaufen:
- Identifikation der Risiken: Erhebung der Risiken im Unternehmen
- Messung und Bewertung der finanziellen Risiken: Ermittlung des Exposures und Quantifizierung der Risiken
- Risikosteuerung: Management der Risiken insbesondere auch Reduktion der Risiken zum Beispiel durch den Einsatz von derivativen Instrumenten
- Überwachung und Reporting: Risiken, Monitoring der bestehenden Risiken und Überwachung der Einhaltung der Risikopolitik
Kapitel 3 zeigt anhand des in Abb. 1 dargestellten Kreislaufs die Anknüpfungspunkte der IFRS am Controlling finanzieller Risiken auf.
Abb. 1: Regelkreis der regelmäßigen Berichterstattung zum Finanzrisikomanagement
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