In der digitalen Transformation des Unternehmens begleiten Controller mit neuen Steuerungskonzepten alle operativen Bereiche, u. a. durch eine transparente Abbildung geschäftseinheitenübergreifender Prozesse. Außerdem nimmt die Bedeutung der professionellen Entwicklung und Implementierung digitaler Geschäftsmodelle mit starker Beteiligung von Controlling-Experten rasant zu. Gleichzeitig nutzen die Controller im eigenen Funktionsbereich die sich aus der Digitalisierung ergebenden Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung u. a. durch Prozessautomatisierung mit Robotic Process Automation (RPA), Erstellung von KI-basierten Forecasts mit Predictive Analytics und durch den Einsatz von hochintegrierten Reportingsystemen mit kundenorientierten Dashboards.

Die Kernanforderung an das Controlling der Zukunft ist es, die operativen Geschäftsaktivitäten als kompetenter Business Partner zu begleiten und mitzugestalten. Der Fokus des Controllings muss in einem sich rasch wandelnden Umfeld auf Zukunftsorientierung, Methodenkompetenz und maßnahmenorientierter Umsetzungsfähigkeit liegen. Agilität, auch funktions- und prozessübergreifend sind zwingend. Generell erfordert der Wandel eine Schlüsselfähigkeit, nämlich "lebenslanges Lernen". Diesbezüglich leistet die Bosch Finance Controlling Academy, unter der Leitung von Dieter Kirschmann, mit ihren vielfältigen Aus- und Weiterbildungsangeboten einen wertvollen Beitrag – it starts with the people, it starts with us!

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