Die Blockchain-Technologie hat das Potenzial, Unternehmen nachhaltig zu verändern und Unternehmensprozesse zu optimieren. Die Konsensmechanismen, die Private-Public-Key-Kryptographie und die kryptographische Hashfunktion sowie die Möglichkeit, Prozesse durch Smart Contracts zu automatisieren, sind die Hauptaspekte, die den Einsatz dieser Technologie so interessant machen. Das größte Potenzial der Blockchain liegt jedoch in dem (noch zu entwickelnden) Ökosystem bei entsprechend großflächigem Einsatz. Auf dieser Basis ist es vorstellbar, dass ganze Wertschöpfungsketten modifiziert und gänzlich neu entstehen können.

Innerhalb des Controllings wäre ein potenzieller Einsatz der Blockchain-Technologie in der Planung, Budgetierung und dem Forecast, der Kostenrechnung, dem Management Reporting sowie im Risikocontrolling vorstellbar. Daten könnten so in Zukunft schneller erhoben und bereitgestellt werden. Ferner ist es denkbar, dass Ist-Transaktionen mithilfe einer Blockchain transparenter gemacht werden können. Auch könnten zukünftig Abstimmungsaufwände reduziert und folglich Abschlusszeiten beschleunigt werden. Durch den Einsatz einer Blockchain-Technologie könnte so eine "single source of truth" im Controlling geschaffen werden. Weitere potenzielle Auswirkungen wären bei der mengen- und wertmäßigen Erfassung und Bereitstellung von Daten vorstellbar,[1] um Zahlungsflüsse zwischen Vertragspartnern schneller und transparenter abwickeln zu können und um eine fälschungssichere Dokumentation zu kreieren. Auch die Prüfung und Auditierung von Geschäftsprozessen und -berichten könnte durch eine Blockchain-Technologie beeinflusst werden, da Zahlungsflüsse zukünftig in einer Blockchain festgehalten werden könnten und somit eine Standardisierung und folglich die Auditierung des externen Rechnungswesens beschleunigt werden könnte.[2]

Wie dieser Artikel aufzeigt, ist die Blockchain eine vielversprechende Technologie, die im Controlling durchaus gewinnbringend eingesetzt werden kann. Controller sollten sich daher bereits heute schon intensiv mit ihr auseinander setzen und potenzielle Einsatzgebiete überprüfen bzw. Anwendungsmöglichkeiten im Controlling untersuchen.

[1] Vgl. Coenenberg, 2016, S. 11.
[2] Vgl. Deloitte, 2016.

Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Finance Office Premium. Sie wollen mehr?

Anmelden und Beitrag in meinem Produkt lesen


Meistgelesene beiträge