Agiles Projektcontrolling mit Design Thinking: Das Toolset / 5 Fazit und Ausblick

Mit Design Thinking gelingt es nicht nur die Kunden, Mitarbeiter und Stakeholder in den Mittelpunkt zu stellen und so wesentlich bedürfnisorientierter zu agieren, sondern auch ein Business Ökosystem aufzubauen, in dem Individualisierung und Kreativität zur Selbstverständlichkeit werden. Jedes Projekt ist einmalig, die Mitarbeiter beschreiten damit neue Wege. Ein neues Terrain bereitet einigen Mitarbeitern Angst und genau diese blockiert das Denken. Mit Design Thinking gelingt es dem Projektcontrolling leichter, eine optimale Lern- und Innovationskultur aufzubauen, die gerade dem einmaligen Charakter von Projekten entgegenkommt und sie optimal unterstützt.

Sowohl Projektcontrolling und -management, sondern auch im Besonderen die Geschäftsführung können maßgeblich von Design Thinking im Projektcontrolling profitieren. Die Mehrwerte reichen von allumfassend quantitativen Controlling-Ansätzen bis hin zu besseren Projektergebnissen/-zielerreichungen und somit einem Wertbeitrag zur Resilienz des Unternehmens.