Die Unternehmensumwelt ist geprägt von steigender Komplexität, Dynamik und Volatilität. Dies schlägt sich nicht nur in den Anforderungen an Produktion und Lieferketten, sondern auch in der Unternehmenssteuerung nieder. Mit der Finanzkrise 2008 stieg der Transformationsdruck erneut. Die Konsequenzen sind über alle Branchengrenzen hinweg zu sehen und zu spüren. Unternehmen müssen deshalb mehr denn je kontinuierlich hinterfragen, ob ihre Geschäftsmodelle noch zukunftsfähig sind.

Für die Unternehmen und insbesondere das Controlling entsteht daraus die Notwendigkeit, die bestehenden Geschäftsmodelle laufend auf den Prüfstand zu stellen. Neue Ideen müssen aufgegriffen und bestehende an veränderte Rahmenbedingungen angepasst werden. Grundsätzlich sind dies zentrale Aufgaben der Unternehmenssteuerung. Die steigende Komplexität und Diversifizierung der eigenen Geschäftsmodelle macht es jedoch erforderlich, dass auch die Steuerung selbst angepasst wird.

In diesem Beitrag zeigen wir Wege auf, wie die Unternehmenssteuerung adaptionsfähig werden und mithilfe von Simulationen und Prozessmanagement die Entwicklung und Verbesserung von neuen Geschäftsmodellen innerhalb etablierter Unternehmen sicherstellen kann. Heute, im Jahr 2025, und darüber hinaus.

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