Eine Unternehmensnachfolge ist ein langwieriger Prozess, der nur selten innerhalb von wenigen Monaten absolviert werden kann. Die Nachfolge sollte strukturiert vorbereitet, geplant und umgesetzt werden. Der Prozess kann grob in 5 Phasen gegliedert werden (s. Tab. 2).
Phase | Aktivitäten |
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Phase 1 Vorbereitung und Planung |
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Phase 2 Unternehmensanalyse und -bewertung |
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Phase 3 Entwicklung der Nachfolgestrategie |
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Phase 4 Akquise eines Nachfolgers und Verhandlung der Übergabekonditionen |
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Phase 5 Umsetzung |
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Tab. 2: Phasen des Nachfolgeprozesses[1]
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