Risikomanagement: Umsetzung und Integration in das Führu ... / 2 Evolutionsstufen von Risikomanagementlösungen

Viele Risikomanagementlösungen werden aufgrund von gesetzlichen Vorschriften eingeführt. Da sich im Gesetz keine expliziten Regelungen finden, wie ein Risikomanagementsystem zu gestalten ist, treffen wir in den Unternehmen heute auf verschiedene Evolutionsstufen von Risikomanagementlösungen. Das Spektrum reicht dabei vom impliziten Risikomanagement mit nur intuitiven Vorstellungen, wie sicher bzw. risikobehaftet die Unternehmensplanung ist (Evolutionsstufe 1), bis hin zum expliziten Risikomanagement mit weitgehender Transparenz in Bezug auf potenzielle, risikobehaftete Abweichungen von bedeutenden Unternehmenszielen (Evolutionsstufe 4) (vgl. Abb. 1).

Charakteristika	Evolutionsstufe 1	Evolutionsstufe 2	Evolutionsstufe 3	Evolutionsstufe 4
Bezeichnung	Implizites Risikomanagement	Explizites, einfaches Risikomanagement	Explizites, systematisches Risikomanagement	Explizites, in das Führungssystem integriertes Risikomanagement
Verankerung im Unternehmen	Intuitives, risikobewusstes Handeln	Kommunikation durch wenige Mitarbeiter und Führungskräfte	Unternehmensweite Information und Integration	Unternehmensweite Information und Integration
Laufende Risikoindikatoren- oder Schadensverfolgung	Nein	Nein	Teilweise	Ja
Quantitative Risikobewertung	Nein	Nein	Ja	Ja
Planung und Budgetierung der Maßnahmen zur Risikosteuerung	Nein	Nein	Ja	Ja
Analyse und Simulation der Auswirkung auf den Planerfolg	Nein	Nein	Nein	Ja
RM-Organisation	Keine	RM-Verantwortliche(r)	RM-Verantwortliche(r)	RM-Verantwortliche(r)
RM-Erfahrung	Gering	Gering	Mittel	Hoch

Abb. 1: Evolutionsstufen des Risikomanagements

Kosten-Nutzen-Relation schwierig zu beurteilen

Bezüglich der Kosten-Nutzen-Relation der einzelnen Evolutionsstufen ist keine allgemein gültige Aussage möglich. Zwar steigen die Kosten tendenziell mit den Evolutionsstufen des Risikomanagements, die konkrete Höhe wird jedoch durch die unternehmensindividuelle Vorgehensweise beim erstmaligen Aufbau bzw. der Weiterentwicklung bestimmt. Die Beurteilung des unternehmensindividuellen Nutzens gestaltet sich ebenfalls schwierig, da die Abschätzung der künftigen Vorteile eines präventiven Risikomanagements nur begrenzt möglich ist. Der Nutzen einer Risikomanagementlösung hängt vielmehr primär davon ab, ob das Management und die Mitarbeiter von der Wirkung des Risikomanagements überzeugt sind und darin ein betriebswirtschaftliches Instrument sehen, das sie in der Entscheidungsfindung unterstützt.