• Die zunehmende Umweltunsicherheit und die daraus resultierende höhere Volatilität unternehmerischer Erfolgsgrößen erfordern vom Management ein ständiges Abwägen von erwarteten Renditen und damit verbundenen Risiken von Entscheidungsalternativen.
  • Erfolgswirkungen unternehmerischer Entscheidungen werden vom Controlling, Risiken vom Risikomanagement analysiert und bewertet.
  • Eine strategische, organisatorische, personelle, instrumentelle und technische Integration von Risikomanagement und Controlling ist damit eine Voraussetzung für eine rendite- und risikoorientierte Unternehmenssteuerung.
  • Außerdem werden der Umsetzungsstand in der Unternehmenspraxis analysiert und Weiterentwicklungsansätze aufgezeigt.

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