Die Projektmanagement-Kompetenz hat aus unserer Sicht eine zentrale Bedeutung: Es ist die hohe Kunst, riskante Vorhaben in einer temporären Managementumgebung verbindlich, zielgerichtet und wirksam, zudem parallel zu einer Linienorganisation und deren Funktionslogiken, zum gesamthaften Erfolg zu führen. Dabei gilt der Grundsatz: Eine Integration ist immer ein Projekt! Und die jeweilige Projektmanagement-Kompetenz entscheidet maßgeblich über die Erfolgschancen der Integration.
Das Projekt ist gleichsam das gemeinsame Vehikel, in dem die Integration gefasst und bewegt wird. Kluge Projektorganisationen, beteiligungsorientiertes "double boxing" bei der Besetzung der Projektrollen, klare Rollenbeschreibungen und eine organisationsweite Verbindlichkeit in der Ausübung der jeweiligen Rollen sind einige der wesentlichen Merkmale für eine hohe (Integrations-)Projektprofessionalität.
Im Umkehrschluss gilt, dass Unternehmen, die sich selbst eine eher mäßige organisationale Projektkompetenz attestieren würden, zumindest zum Einstieg keine allzu komplexen Deals anstreben sollten.
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