Produktion und Produktionscontrolling
Das Produktionscontrolling stellt eine funktionsorientierte Differenzierung der Controlling-Aufgabe dar. Im Unterschied zu anderen Teilgebieten des Bereichscontrollings, wie z. B. dem Einkaufs- oder Logistik-Controlling, bestehen dabei weder für die Produktion noch für das Produktionscontrolling nennenswerte Abgrenzungsprobleme.[1] Unter Produktion wird "… der zielgerichtete Entstehungsprozess von Sachgütern, Energie oder Dienstleistungen"[2] verstanden, für den alle größeren Unternehmen eigene organisatorische Einheiten eingerichtet haben.
Das Produktionscontrolling nimmt Serviceaufgaben für das Management des Produktionsbereichs wahr, die in der Koordination bereichsbezogener Planungs-, Kontroll- und Informationsversorgungsaufgaben bestehen, die dazu dienen, die Kardinalziele (Erhaltung/Weiterentwicklung) und Hauptziele (Gewinn/Liquidität) des Unternehmens zu realisieren.[3]
Strategisches und operatives Produktionscontrolling
Innerhalb des Produktionscontrollings lassen sich eine strategische und eine operative Ebene unterscheiden. Das strategische Produktionscontrolling sieht sich den Kardinalzielen des Unternehmens verpflichtet und bearbeitet vor allem langfristig wirkende Potenzialthemen (z. B. Wahl geeigneter Standorte oder Produktionstechnologien). Das operative Produktionscontrolling arbeitet dagegen im Rahmen gegebener Potenziale, und zielt vor allem auf die Wirtschaftlichkeit der Produktionsprozesse ab.
Zur Aufgabenerfüllung steht dem operativen Produktionscontrolling ein gut bestückter Instrumentenkasten zur Verfügung. Wegen ihrer hohen Aussagekraft für die kostenarten- und kostenstellenbezogenen Kostenkontrolle kommt dabei der Plankostenrechnung eine besondere Bedeutung zu.
Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Finance Office Professional. Sie wollen mehr?
Jetzt kostenlos 4 Wochen testen
Anmelden und Beitrag in meinem Produkt lesen