Bei DATEV sind die ökologische (Umweltbeauftragte) und die ökonomische Verantwortung (Nachhaltigkeits-Controller) im Ressort Finance gebündelt. Beide arbeiten eng mit dem HR-Bereich zusammen, in dem die soziale Nachhaltigkeit (Sozialbeauftragte) verankert ist. Die Organisation folgt der Triple Bottom Line[1]. Diese besteht aus einem Dreiklang von ökonomischer, ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit. Dadurch ist eine enge Verzahnung mit dem Controlling bei allen steuerungsrelevanten Themen gewährleistet. Die Einbeziehung der operativen Funktionseinheiten erfolgt zudem über Ressort-Beauftragte zur Nachhaltigkeit.
Sowohl beim Geschäftsmodell als auch bei der Rechtsform der Genossenschaft stehen Wertschöpfung und Nutzen für unsere Kunden sowie der Einbezug der Stakeholder an oberster Stelle. Neben der Ausrichtung auf langfristigen ökonomischen Erfolg prägen ökologische und soziale Themen das Handeln des Unternehmens. Ausgewählte Highlights zeigt Abb. 1.
Abb. 1: Von Leitlinien zur Strategie – Paradigmenwechsel im Jahr 2020
Seit 2001 steuert DATEV seine CSR-Aktivitäten im Rahmen von Leitlinien. Basis ist die Tripple Bottom Line. Seit 2012 ist nachhaltiges Wirtschaften in alle relevanten Prozesse der Unternehmenssteuerung eingebunden. Haupttreiber dieser Integration war das Controlling. Dazu zählen u. a. die Green-IT oder die Reduzierung des Papierverbrauchs auf dem Weg zu einem Anbieter von Cloud- und e-Produkten. Barrierefreies Arbeiten und die Einführung von E-Bikes erhöhen die Arbeitgeberattraktivität. Um transparent und nachvollziehbar zu sein, wird das CSR-Engagement nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) offengelegt.[2] Die wesentlichen Nachhaltigkeits-Informationen sind in den Geschäftsbericht[3] integriert. Zudem werden die Mitarbeitenden quartalsweise über das Controlling Cockpit informiert. Über eine App wird jede Woche über eine ökologische oder soziale Kennzahl berichtet. Die jeweils sechs wesentlichen ökologischen und sozialen KPIs werden regelmäßig an alle Mitarbeitenden reportet.
DATEV plant seine Nachhaltigkeits-Ziele sowohl mittelfristig als auch für das aktuelle Budgetjahr. Bei Entscheidungen der Geschäftsführung werden ökologische und soziale Aspekte berücksichtigt. Die Transparenz wird im Sinne der Tripple Bottom Line sichergestellt.
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