• Personalcontrolling ist immer noch unterrepräsentiert und bietet in vielen Unternehmen zusätzliches Potenzial.
  • Kennzahlen als Basis des Personalcontrollings können zur Steuerung des Personals im Unternehmen und der Personalorganisation gleichermaßen genutzt werden.
  • Die Reports des Personalcontrollings orientieren sich idealerweise am Personalkreislauf. Die wichtigsten HR-Kennzahlen werden in einem Report dargestellt. Beispielhaft werden Berichtsmuster der Commerzbank dargestellt.
  • Um die Auswirkungen des Arbeitsmarkts und die Veränderungen der Gesellschaft auf die Mitarbeiter steuern zu können, wird in der Commerzbank ein Personalrisiko-Report erstellt.
  • Predictive Analytics und neue schnellere Reporting-Tools werden zukünftig das Personalcontrolling beeinflussen.

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