Die Praxis hat andere Anforderungen an Kalkulationsverfahren als die Theorie. An zwei für Handelsunternehmen relevanten Beispielen (Ermittlung der Kunden- und Lieferantenprofitabilität sowie der Steuerung des Net Working Capital) werden beide Sichtweisen diskutiert.
Die Ermittlung einer Artikel-, Kunden- oder Lieferantenprofitabilität kann bei unreflektierter Verteilung von Gemeinkosten zu Fehlentscheidungen führen.
Bei der Steuerung des Net Working Capital verbessert die Bewertung der einzelnen Bestandteile des Net Working Capital in Tagen das Verständnis für die Praxis.
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