Kostenmanagement / 3 Ansatzpunkte

Die Einflussnahmen des Kostenmanagements kann erfolgen über

• das Kostenniveau
• den Kostenverlauf und
• die Kostenstruktur.

Das Kostenniveau wird durch die Mengen- und Wertkomponente der Kosten bestimmt. Alle Maßnahmen, die zu einer Verringerung der Verbrauchsmengen führen, sind an dieser Stelle einzuordnen. Eine Reduzierung der Materialverbrauchsmengen, die Vermeidung von Ausschuss, die Verringerung von Durchlaufzeiten können als Beispiele genannt werden. Die Wahl eines bestimmten Standorts und die Nutzung der dort günstigen Lohnsätze sowie die Entscheidung für eine kostengünstige Zulieferpolitik anstelle von Eigenfertigung lassen sich als Beispiele für die Kostenbeeinflussung über die Wertkomponente der Kosten nennen.

Erfolgt die Kosteneinflußnahme in erster Linie über den Kostenverlauf, steht das Verhalten der Kosten bei Anpassungsprozessen im Vordergrund. Kostenprogression, Kostendegression, sprungfixe Kosten bei Kapazitätsveränderungen, Überstundenzuschläge bei Mehrarbeit etc. sind hier einzuordnende Fragestellungen. Zentrale Fragen für das Kostenmanagement ergeben sich in diesem Zusammenhang aus dem remanenten Verhalten der Kosten bei Beschäftigungsrückgang und erforderlicher Anpassung.

Maßnahmen, die auf eine Veränderung der Kostenstruktur abzielen, haben in erster Linie die Umwandlung von fixen in variable Kosten zum Ziel. Gelingt es, aus fixen Kosten variable Kosten zu machen, so trägt dies zu einer Erfolgsstabilisierung des Unternehmens bei. Solche Veränderungen der Kostenstrukturen sind äußerst komplex und können auch unerwünschte Folgen haben. So können die variablen Kosten pro Stück höher sein als die Fixkosten, verteilt auf die Gesamtstückzahl. Vor allem im Bereich der Massenproduktion führen niedrige Kosten durch stark spezialisierte Maschinen zu hohen Fixkosten. Mehr Flexibilität wird dann durch höhere Kosten bezahlt.

Durch Herabsetzung der Gewinnschwelle wird bei Veränderungen der Beschäftigung, insbesondere bei rückläufiger Beschäftigung, das Risiko, in die Verlustzone zu geraten, verringert. Beeinflussung der Kostenstruktur umfasst darüber hinaus aber auch das Gemeinkostenmanagement. Hierunter sind die Maßnahmen zu verstehen, die auf eine Reduzierung und auf eine Veränderung der Zuordnung des Gemeinkostenblocks zielen.