Maßnahmen zur Personalentwicklung, wie Schulungs- oder Fortbildungsmaßnahmen, führen zu einer verbesserten Mitarbeiterqualifikation und wirken über eine Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit auch als Instrument zur Personalbindung. Dazu gehören auch individuelle Weiterbildungskataloge für angehende Fachärzte oder die gezielte Karriereförderung. Mittlerweile sind sie zu einem wichtigen Auswahlkriterium insbesondere für Nachwuchsärzte geworden, die die Wahl ihres Arbeitsplatzes maßgeblich von der Auswahl angebotener Fortbildungsmaßnahmen abhängig machen.

Einen Überblick über die Akzeptanz der angebotenen Maßnahmen und die entstehenden Kosten ermöglicht die Erfassung der Durchführungsquote der geplanten Weiterbildungen und der Personalentwicklungskosten, die pro Mitarbeiter bzw. pro Teilnehmer berechnet werden können.

Darüber hinaus können die Weiterbildungskosten insgesamt pro Mitarbeiter und maßnahmenspezifisch pro Teilnehmer erfasst werden. Die Ausfallzeiten der Mitarbeiter, die an Weiterbildungsmaßnahmen teilnehmen, sollten bei der Personalbedarfsplanung mit berücksichtigt werden.

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