Der Erfolg bereits bestehender Instrumente zur Personalbindung lässt sich teilweise mittels der Fluktuationsquote abbilden. Auch die Fehlzeitenquote kann hier wichtige Hinweise auf bestehende Probleme geben. Allerdings erlauben diese Kennzahlen höchstens einen indirekten Hinweis auf die Mitarbeiterzufriedenheit und sollten daher nie isoliert betrachtet werden.

Die Anzahl der durchgeführten Mitarbeitergespräche durch die Personalverantwortlichen ermöglicht für sich noch keine Aussage über die Qualität oder Effektivität der Gespräche. Dennoch können diese Daten genutzt werden, um die Notwendigkeit zur Durchführung geeigneter Schulungen für Führungskräfte zu untermauern. Zudem erlauben sie in gewissem Maße einen Schluss auf das Kommunikations- und Führungsverhalten der Verantwortlichen, wenn sie abteilungsspezifisch erhoben werden.

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