Der vom Einkauf verhandelte Skontoertrag kann sich auch im Einkaufsergebnis auswirken, wenn der Skonto realisiert und von der Finanzbuchhaltung gebucht wurde. Der realisierte Skontoertrag sagt aus, wie sich der Skontoertrag des aktuellen Jahres im Vergleich zum Vorjahr bzw. zum Budget entwickelt hat.
| Perspektive | Finanzen |
| Ziel | Erhöhung des Ertrags aus Zahlungskonditionen |
| KPI-Definition | Realisierter Skontoertrag |
| Enthalten in Berichten | Einkaufsreporting |
| Berechnungsformel | Realisierter Skontoertrag des aktuellen Jahres im Vergleich zum Vorjahr bzw. zum Budget des aktuellen Jahres |
| Aufrissdimensionen | Einkauf gesamt |
| Datendimension | Monat, kumuliert, Forecast |
Tab. 5: Skontoertrag
Durch eine Verbesserung der Zahlungskonditionen im Vergleich zum Vorjahr oder zum Budget kann die Liquidität erhöht und das Betriebsergebnis verbessert werden, bspw. durch die Erhöhung
- des prozentualen Skontoertrags oder
- des absoluten Skontoertrags, ausgelöst durch ein höheres skontierfähiges Einkaufsvolumen.
Eine Abweichung kann dabei auf ein geringeres skontofähiges Einkaufsvolumen oder einen geringeren prozentualen Skontoertrag zurückgeführt werden (vgl. Abb. 7).
Abb. 7: Entwicklung Skontoertrag
Jedoch sollte dies immer im Verhältnis zu den allgemeinen Zahlungsbedingungen der Lieferanten und damit der Kreditorenlaufzeit gesehen werden, da sich ein erhöhter Skontoertrag auch in einer geringeren Kreditorenlaufzeit auswirken kann. Hier ist zu ermitteln, welche Optimierung (die Erhöhung des Skontoertrags oder die Erhöhung der Kreditorenlaufzeit) sich günstiger auf den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens auswirkt und damit positiv die Entwicklung des Cash-flows beeinflusst.
Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Finance Office Professional. Sie wollen mehr?
Jetzt kostenlos 4 Wochen testen
Anmelden und Beitrag in meinem Produkt lesen