Die Geschäftsleitung eines Industriebetriebs (GmbH) hat sich entschlossen, eine Produktionsanlage zur Kapazitätserweiterung anzuschaffen. Ausgangsbasis der Entscheidung ist die Aussage des Vertriebs, dass in den kommenden Jahren mit hohen Wachstumsraten zu rechnen ist. Marketing und Vertrieb haben diese Aussage mithilfe des Controllings verifiziert.
Der Einkauf hat nach Vorlage der Entscheidung der Geschäftsleitung 3 Angebote eingeholt. Controlling, Fertigung und Vertrieb sollen die günstigste Alternative für den Betrieb identifizieren. Hierzu nutzen die Beteiligten das besprochene Excel-Tool. Die Geschäftsleitung wünscht, dass statische und dynamische Verfahren zur Anwendung kommen, um ein vollständiges Bild unter Berücksichtigung unterschiedlicher Rechenweisen zu bekommen. Die Beurteilung qualitativer Faktoren soll die Entscheidungsfindung abrunden.
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