Gewinne einkaufen - Kostensenkung in Einkauf und Materia ... / 1.1 Kosten sind beeinflussbar

Fixkosten sind unabhängig von der direkten Leistung. Dabei wird davon ausgegangen, dass Fixkosten eben fix und damit nicht beeinflussbar sind. Fix heißt aber nur, dass die Fixkosten nicht in Abhängigkeit zur laufenden Betriebsleistung stehen. Fixkosten können selbstverständlich in ihrer Höhe beeinflusst werden. Dies geht in der Regel nicht sofort, aber mittel- bis langfristig sind alle Kosten beeinfluss- und abbaubar. Deshalb ist auch der Begriff zeitabhängige Kosten oder Strukturkosten die bessere Wahl.

Typische Beispiele für Fixkosten sind

• Abschreibungen
• Mieten
• Versicherungen
• Gehälter
• Zinsen.

Variable Kosten sind abhängig von der Betriebsleistung. Sie fallen an, wenn die Betriebsleistung erbracht, also produziert wird. Sie sind abhängig von der Leistungsmenge.

Typische Beispiele sind

• Materialkosten
• Frachten
• Bezugskosten
• Fertigungslöhne
• Energie
• Instandhaltung
• Verpackung.

Variable Kosten – oder auch verbrauchsabhängige Kosten – sinken automatisch, wenn die Betriebsleistung zurückgeht. Sie bauen sich sozusagen automatisch ab.

Häufig herrscht in Unternehmen der Gedanke vor, die Kostensenkungspotenziale steckten in den variablen Kosten, weil die Fixkosten (fälschlicherweise) nicht abbaubar sind. Deshalb wird bei Kostensenkungsmaßnahmen in diesem Bereich der Hebel angesetzt und zum Beispiel Personal im Fertigungsbereich abgebaut. Hinterher stellt man dann fest, dass das Problem zu hoher Kosten nach wie vor vorhanden ist, sich letztlich sogar noch krasser darstellt als vorher. Die Fixkosten sind nach wie vor in unverminderter Höhe vorhanden.

In der Regel sind die fixen Kosten die Kosten, die ein Unternehmen in die Krise treiben, nicht die variablen Kosten. Es hat sich in der Praxis gezeigt, dass in den Fixkosten ein wesentlich größeres Kostensenkungspotenzial steckt als in den variablen Kosten. Deshalb sollten Sie einen Schwerpunkt Ihrer Kostensenkungsmaßnahmen auf diesen Bereich legen, um nachhaltige Erfolge zu erzielen (vgl. auch Abb. 1).

Abb. 1: Kostenwürfel