Hohe Relevanz von Gemeinkosten
Die Gemeinkosten von Unternehmen sind in der Vergangenheit sowohl absolut als auch im Vergleich zu den Einzelkosten tendenziell gestiegen. Damit ist ihr Anteil an den Gesamtkosten typischerweise so hoch, dass sie ein bedeutendes, wenn nicht das bedeutendste Rationalisierungspotenzial von Unternehmen darstellen und Bemühungen zur Kostensenkung oder -begrenzung vorrangig an ihnen ansetzen sollten. Hinzu kommt, dass Gemeinkosten bei der Vorbereitung von Entscheidungen über das Leistungsprogramm des Unternehmens mit möglichst hoher Aussagekraft auf die Produkte verrechnet werden sollten, um Fehlentscheidungen zu vermeiden.
Controlling als unverzichtbares Management-element
Das Controlling wiederum stellt ein Managementelement dar, dessen Nützlichkeit inzwischen allgemein anerkannt ist. Daher liegt es nahe, dieses Managementelement auch auf die Gemeinkosten zu beziehen und ein Gemeinkostencontrolling in Unternehmen zu etablieren, das über die Schwerpunkte, zeitliche Entwicklung, Verursachung etc. der Gemeinkosten informiert und/oder diese gezielt beeinflusst.
Rahmenkonzept und Felder des Gemeinkostenmanagements
Dies motiviert zu der nachfolgenden Auseinandersetzung mit dem Gemeinkostencontrolling. Ein erstes Anliegen des Beitrags ist es, ein Rahmenkonzept für das Gemeinkostencontrolling zu entwickeln, das dessen vielfältige Facetten in strukturierter Weise aufzeigt und damit eine Grundlage für seine systematische Ausgestaltung bildet. Danach sollen ausgewählte Felder des Gemeinkostencontrollings näher betrachtet werden:
- das Controlling der Fixkosten,
- das Controlling der Prozesskosten sowie
- das Controlling der Komplexitätskosten.
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