Je größer ein Unternehmen wird, desto länger dauern Entscheidungen. Um auch in großen Unternehmen schnelle Reaktionen zu ermöglichen, werden dort aus den großen Organisationsstrukturen kleine, eigenverantwortlich geführte Business Units gebildet.
In diesen Einheiten entscheiden motivierte Mitarbeiter mit Kenntnis der transparenten Kosten- und Leistungsbeziehungen schneller und unkomplizierter als in den starren hierarchischen Strukturen großer Unternehmen. Das gibt auch Konzernen wieder die notwendige Flexibilität. Dafür liefert die Kostenrechnung nicht nur die Informationen zu den Kosten und Leistungen, auch das Controlling bietet Daten zu Märkten und Abläufen an.
Regeln sind einzuhalten
Die Kostenrechnung bzw. das Controlling haben an dieser Stelle auch eine Kontrollfunktion. Die Flexibilität verlangt eigenständiges Handeln der Verantwortlichen in den Business Units, die Aufgabe der Unternehmensleitung verlangt die Steuerung der verantwortlichen Leiter der Bereiche. Das geht nur durch Regeln, deren Einhaltung kontrolliert werden muss. Das geschieht auch durch die Prüfung im internen Rechnungswesen.
Wie die in diesem Beitrag beschriebenen Anforderungen zu erfüllen sind, lesen Sie in dem Beitrag "Ergebnisverantwortung in mehrdimensionalen Organisationen (Teil 2): Steuerungsinstrumente im Controlling".
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